4 стиля работы: какой из них ваш? | Идеономика – Умные о главном

Posted by Someone 2021.05.20 12:24  •  Comments (64)  • 

Идеономика Темы Саморазвитие Лидерство Будущее Свой бизнес Образ жизни Экономика История Явления Книги Лекции О проекте € 90.94 $ 76.19 4 стиля работы: какой из них ваш? Темы Саморазвитие Лидерство Будущее Свой бизнес Образ жизни Экономика История Явления Источники Книги Лекции О проекте

4 стиля работы: какой из них ваш?

После многих лет исследований и множества проведенных тестов характера я пришла к выводу, что есть четыре главных стиля работы. Какие же это стили?

Лидерство Саморазвитие Кадр из фильма Up in the Air

Шелли Провост сооснователь венчурного инкубатора Lamp Post Group.

Нет ничего ужаснее, чем слушать, как люди спорят о том, что значит «работать». Язвительные дискуссии о том, кто работает усерднее, кто работает умнее, а кто вообще не работает это попытки судить людей, а не справляться с неэффективностью. Мне бы хотелось уйти от этих разговоров в стиле «все или ничего» («Я работаю все время, а ты вообще не работаешь») и поговорить конкретнее о том, что такое на самом деле работа. По ходу дела вы сможете не только понять свой уникальный стиль работы, но и оценить рабочие стили своих коллег.

После многих лет исследований и множества проведенных тестов характера я пришла к выводу, что есть четыре главных стиля работы: «Делать», «Руководить», «Любить» и «Учиться». В самых классных командах все эти четыре стиля сбалансированы. А в самых классных компаниях работает множество сбалансированных команд, которые уверены в себе и понимают, как важно совмещать разные стили работы. Так какой стиль у вас?

Делать

Это люди, которые исполняют. Они оживляются, когда задачи полностью выполнены, все пункты в списке зачеркнуты, когда со всеми проектами разобрались. Они обычно невероятно сосредоточены и проявляют огромное внимание к деталям.

Хотя обычно они сосредоточены на деле, они могут забыть поднять глаза от бумаг и сообщить другим, что же они делают. Кроме того, они склонны погружаться в работу без всяких задних мыслей. Их подход «Пли, огонь, целься!» Они недооценивают важность планирования.

Руководить

Руководители задают стратегию и воодушевляют других, убеждают их в нее поверить. Нельзя не прислушаться к ним, нельзя ими не восхититься и не последовать за ними. Без лидеров мы бы всю жизнь топтались в беличьем колесе, не имея реальной цели.

Руководители могут быть отчуждены от других людей, они могут не понимать до конца, что именно требуется для выполнения заданной ими цели. Они в авангарде, но как раз поэтому они порой забывают оглянуться и проверить, как дела у тех, кто следует за ними.

Любить

Эти люди нацелены на то, чтобы строить отношения. Они убеждены, что когда мы вместе, мы сильнее. Они питаются гармонией, усердно работают над тем, чтобы поддерживать отношения и сохранять консенсус.

Люди, у которых сильна эта черта, чувствительны и склонны сопереживать другим. Они, сами того не сознавая, держат руку на пульсе каждого коллеги в их команде. Если хотите знать, что на самом деле чувствуют члены вашей команды, спросите того, кто умеет любить.

Но такие работники, бывает, очень слабы в деталях, в том, чтобы закончить начатое дело. Если их предоставить самим себе, они могут проявить сочувствие ко всем и каждому, могут внушить всем хорошее настроение, не принося при этом конкретных результатов.

Учиться

Это исследователи. Это инженеры и разработчики, которые обожают учиться и тщательно вникать в нюансы каждой проблемы. Они осмотрительны, дисциплинированны и склонны мыслить более стратегически, чем большинство людей.
Однако без других людей они не способны на многое. Чтобы выполнить все свои хорошо обдуманные планы, им нужна команда, готовая действовать. Их стратегия хороша лишь тогда, когда они действительно решают проблемы не в теории, а в реальности.

Теолог Ховард Термен говорит: «Не спрашивай, что нужно миру. Спроси себя, что побуждает тебя жить, и делай именно это. Потому что миру нужны люди, умеющие жить».

Так что давайте откажемся от мысли, что работа всегда выглядит одинаково. Это не так. И так не должно быть. Всегда нужно, чтобы множество людей работали над множеством разных дел и двигались ко множеству разных целей.

У каждого человека есть свои собственные сильные стороны, которые разворачиваются вовсю, когда соединяются с сильными сторонами других людей. И вместо того, чтобы критиковать кого-то, кто, на ваш взгляд, «не работает», лучше посмотрите на себя: а вы сами вносите ли вы свой собственный вклад? Серьезный ли это вклад, устойчив ли он, живете ли вы им? Просто делайте то, что пробуждает вас к жизни.

Источник

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram , чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

12 апреля 2013 Inc. 6 ошибок руководителя-новичка Signal vs. Noise Конец иерархии: почему понятие «менеджер» себя изжило Strategy + business Грех микроменеджмента: 5 признаков и первый шаг к искуплению Signal vs. Noise Лекция дня

Петер Вайншток: Реалистичные модели, которые делают реальные операции безопаснее

Почему онлайн-тимбилдинг не работает «Не сбой памяти, а функция»: зачем мозгу процесс забывания 37 воспоминаний о 2020-м, которые стоит сохранить 37 воспоминаний о 2020-м, которые стоит сохранить Говорите вслух и играйте в шахматы: как развить в детях эмпатию Почему беззаботность важна в детстве, но не нужна для взрослой жизни Как попасть в Y Combinator и стать богатым – эссе Пола Грэма Джефф Безос: «Быть одним из лучших недостаточно» Китайцы, интроверты и айтишники. Кто победил в гонке на выживание в 2020 году Китайцы, интроверты и айтишники. Кто победил в гонке на выживание в 2020 году Почему безграничный выбор парализует, а его отсутствие толкает к креативным решениям Ездить на работу больше не нужно. Но куда уходит время? Ездить на работу больше не нужно. Но куда уходит время? Слепое подчинение авторитету: почему включается и как работает Как вундеркинд, бросивший Стэнфорд, стал самым молодым миллиардером в мире Книга дня Daniel H. Pink When: The Scientific Secrets of Perfect Timing Подпишитесь на еженедельную рассылку лучших материалов Комментарии Показать еще Свежие материалы Саморазвитие

И это пройдет: как бороться с «постоянством» эмоций

Почему нам кажется, что негативные ощущения будут длиться вечно, и можно ли радоваться дольше, чем

Питер Образ жизни Саморазвитие

Нерациональная дружба: как развивать отношения без выгоды

Современная жизнь вынуждает нас заводить много друзей «по расчету» —

The Atlantic Образ жизни

Тирания долга: кому решать, когда пора жениться и заводить детей?

Старшее поколение накладывает на детей определенные ожидания на

BBC

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту
еженедельные анонсы лучших материалов

Лучшее на Идеономике Идеономика – Умные о главном О проекте Реклама friends@ideanomics.ru Стратегический партнёр © 2013-2021